四大名著的人事体制
三国中刘备的班子很有点现代企业制度的意味，所有权和经营权的相对分开。刘备就当他的董事长，诸葛先生很像公司里的总经理，运筹纬幄，决胜千里。先进的管理催生兴旺发达的企业，蜀汉也迅速从弱小走向强盛，成为可与....
更新时间:2017-12-20 06:40:39热度:21
山东省济宁市梁山县大路口乡西张博村
三国中刘备的班子很有点现代企业制度的意味，所有权和经营权的相对分开。刘备就当他的董事长，诸葛先生很像公司里的总经理，运筹纬幄，决胜千里。先进的管理催生兴旺发达的企业，蜀汉也迅速从弱小走向强盛，成为可与....
做为一个职场老鸟，很多事都见怪不怪了，比如这个现象：老员工想加工资了，跟老板提出加薪申请，但是老板不批，结果老员工辞职后，新来员工的工资却比老员工还高，这就奇怪了，老板为何这样做，直接批准老员工的加薪....
公司产品大多为定制化、小批量的生产模式，生产周期短，交期紧，且生产工序复杂，工艺要求高，需要很多的控制和追踪手段。针对生产特点，我公司积极推广应用信息技术，着眼于“深度融合、深化应用”，不断整合信息资....
人人都是一个班组长的角色。因为人上有人，人下还有人。车间的班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁。公司班组长的管理好坏，将直接影响公司产品的生产进度和产品质量。只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活....
MES和ERP都是企业管理的软件系统，为归集和整理各环节数据而使用的。二者的区别是： 1、管理的目标不同。ERP的重点在于财务，也就是从财务的角度出发来对企业的资源进行计划，相关的模块也是以财务为....
忠诚不是愚忠，服从不是盲从。忠诚的前提是你所忠诚的是你该忠诚的。把企业与老板要分开，哪怕是企业的独资老板。作为一名企业的员工，对自己的职业忠诚，是最基本的忠诚，做好工作，才是最杰出的“效忠”。同时，忠....
1996年，世界500强的32名，2016年，排名第157。拥有142年历史，19万名员工的日本东芝株式会社曾是日本人的骄傲。他生产出太多的日本第一:电灯泡、电冰箱、洗衣机、DVD。产品销到了全球，东....
随着市场竞争的日益加剧，企业间的竞争演变成了人才的竞争，谁拥有一支高水平，高素质的人才队伍，谁就赢得竞争的优势。“工欲善其事，必先利其器”。在管理者眼里，员工就是一群围绕指挥棒朝目标努力的赚钱工具。刀....
想想HR既要费心费力的寻找合适候选人，又要“不择手段”的挽留准备跳槽的优秀员工，真是心累到想离职！增加薪水固然重要，其他细节亦不可忽视。根本的一点是:企业老板最不应该有“我在养着员工”的想法，要这么想....
让制度发挥作用，用制度改善管理，企业必须建立三个观念，并切实做到：1、制度不等于管理，执行制度才是管理；2、制度易于执行的关键是与员工利益挂钩；....
还记得某职业规划师说过的一句话“职场能否成功，70%取决于人的心理状态，30%取决于人的职业技能”，这句话的意思是说，一个优秀的职场达人往往不是他的能力有多出色，而且他明白在职场如何生存。职场如战场六....
当下，加强企业内部控制体系建设正火，一如当年的改革开放以来各阶段的火，我们稍稍回忆一下，改革以来，广告火、公关火、然后是文化建设、质量认证等等，现在则是风险管理和内控管理，包括审计，各大咨询公司纷纷做....
在许多民营企业里，人员流动频繁，成为管理者一件头疼事，也成为制约企业发展的一股负能量。曾有一企业遇到这样一员工辞职，据了解原因是此人能力欠佳，队友不包容。而据他自己口述，说是因为媳妇在家过得憋屈，想去....
愉快的心情对人的健康很重要，这个道理都明白，也不是我们今天讨论的重点。人在职场，怎么才能使自己愉快？或者说，心情愉快除了有利健康，对工作有什么积极作用？什么样的工作氛围才算是令人愉快的，并能够促使员工....
先看两个故事:其一，因为利益不同心态便不同。人进门了，心进门没有。说一家人娶了一位新娘，洞房夜，新郎掀开了盖头，新娘看见一只老鼠在吃米，新娘对新郎说；看，老鼠在吃你家的米呢。第二天早晨，新娘又看见老鼠....
传统企业的用工就是进人出人，随意性很强，今天用今天招，哪里有活招哪里的人，工完账清走人。企业发展完全凭运气，缺乏系统的用人规划，职工也没有长期打算，只是把企业当成谋取薪金的“猎场”，一旦“猎物”擭取完....
企业凝聚力体来自哪里？来自职工的自豪感、荣誉感和归属感。只有让职工对企业有了家的感觉，以团体为荣，他才能安心于这个团体，热爱这个团体，愿意为团体增光添彩，如果职工有了这种精神状态，可以说是无往而不胜。....
最近遇到一个在私营企业打工的大学毕业生，闲谈中，我发现他对所在的企业和自己的工作，都充满了自豪感。他说，他们企业获得了很多的专利，有些已经领先世界。他说，他们的产品销往多个国家和地区，经常供不应求。他....
小企业可以靠制度，大企业只能靠文化说到管理，中国有文字记载的管理，已经有二千多年的历史了，这种管理是系统的，不是支离破碎的，这种管理是经过的两千年的实践和考验的。如果我们稍微有一些中国文化知识，我们就....
1、人力资源管理必须关注三个标准三个标准简单地说，一是利润;二是成本;三是时间。人力资源管理者必须把自己看作是经营者，所以在规划或实施人力资源管理项目时必须关注项目的财务指标 ，必须能为企业创造利润，....
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